Audit

Le cabinet I2C veille à ce que l’ensemble des risques soient maîtrisés par les opérationnels au sein des entreprises. Il intervient dans le domaine :

– Juridique :

• Respect de la législation propre à l’activité de l’entreprise et du règlement intérieur ;
• Analyse des actes de propriété, actes notariés, actes de dépôt des marques et brevets, contrats d’assurances, baux et contrats divers ;
• Vérification de la régularité et de la validité des actes de garantie (nantissement, hypothèques, et cautions diverses) ;
• Examen des conventions réglementées, des procès-verbaux d’assemblées et de conseils d’administration.

– Fiscal :

• Révision partielle ou totale des impôts et taxes ;
• Analyse de la régularité des procédures fiscales en vigueur ;
• Analyse de l’opportunité des choix fiscaux adoptés ;
• Identification des risques fiscaux encourus par l’entreprise ;
• Conception, proposition et mise en œuvre des mesures propres à permettre le traitement des risques ainsi répertoriés, analyse et remédier à leurs conséquences.

– Social :

• Analyse des accords d’entreprise ;
• Respect des obligations en matière d’affichage et de registres obligatoires ;
• Etude du recrutement, des départs, du turn-over, de l’absentéisme, des horaires de travail, des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité ;
• Contrôle des déclarations sociales et de la situation de l’entreprise vis-à-vis des caisses sociales ;
• Analyse des contrats de travail en y évaluant les risques juridiques auxquels s’expose l’employeur ;
• Analyse des indices significatifs du climat social dans l’entreprise : conflits sociaux, communication, taux d’accidents et d’arrêts de travail.

– Organisationnel :

• Mettre en place un diagnostic structuré autour d’une analyse « forces/faiblesses » de la situation actuelle mais aussi d’une analyse « opportunités/menaces » qui permettront de proposer des premiers axes d’amélioration de l’organisation actuelle ;
• Définir une organisation cible et ses conditions de mise en œuvre (organigramme, fiche de poste, répertoire des compétences, nécessaires, formations…) ;
• Fixer des axes d’amélioration et pour chacun d’un plan d’actions précisant les éléments suivants : les objectifs, les conditions de mise en œuvre, les résultats attendus, les contraintes, les acteurs concernés, les outils de suivi et de pilotage à élaborer, un calendrier prévisionnel ;
• Optimisation des processus (recueil de procédures).

– Des procédures :

• Prise de connaissance générale de l’entreprise ;
• Prise de connaissance de la fonction d’analyse ;
• Description du système existant et de la documentation ;
• Mise en évidence des points forts et des points faibles ;
• Proposition de solutions adaptées à vos contraintes permettant un contrôle et une sécurisation des procédures ;
• Tests de conformité ;
• Rédaction du manuel de procédure.