Le cabinet I2C veille à ce que l’ensemble des risques soient maitrisés par les opérationnels au sein des entreprises. Il intervient dans le domaine :

- Juridique :

  • Respect de la législation propre à l’activité de l’entreprise et du règlement intérieur ;
  • Analyse des actes de propriété, actes notariés, actes de dépôt des marques et brevets, contrats d’assurances, baux et contrats divers ;
  • Vérification de la régularité et de la validité des actes de garantie (nantissement, hypothèques, et cautions diverses) ;
  • Examen des conventions réglementées, des procès-verbaux d’assemblées et de conseils d’administration.

- Fiscal :

  • Révision partielle ou totale des impôts et taxes ;
  • Analyse de la régularité des procédures fiscales en vigueur ;
  • Analyse de l’opportunité des choix fiscaux adoptés ;
  • Identification des risques fiscaux encourus par l’entreprise ;
  • Conception, proposition et mise en œuvre des mesures propres à permettre le traitement des risques ainsi répertoriés, analyse et remédier à leurs conséquences.

- Social :

  • Analyse des accords d’entreprise ;
  • Respect des obligations en matière d’affichage et de registres obligatoires ;
  • Etude du recrutement, des départs, du turn-over, de l’absentéisme, des horaires de travail, des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité ;
  • Contrôle des déclarations sociales et de la situation de l’entreprise vis-à-vis des caisses sociales ;
  • Analyse des contrats de travail en y évaluant les risques juridiques auxquels s’expose l’employeur ;
  • Analyse des indices significatifs du climat social dans l’entreprise : conflits sociaux, communication, taux d’accidents et d’arrêts de travail.

- Organisationnel :

  • Mettre en place un diagnostic structuré autour d’une analyse « forces/faiblesses » de la situation actuelle mais aussi d’une analyse « opportunités/menaces » qui permettront de proposer des premiers axes d’amélioration de l’organisation actuelle ;
  • Définir une organisation cible et ses conditions de mise en œuvre (organigramme, fiche de poste, répertoire des compétences, nécessaires, formations…) ;
  • Fixer des axes d’amélioration et pour chacun d’un plan d’actions précisant les éléments suivants : les objectifs, les conditions de mise en œuvre, les résultats attendus, les contraintes, les acteurs concernés, les outils de suivi et de pilotage à élaborer, un calendrier prévisionnel ;
  • Optimisation des processus (recueil de procédures).

- Des procédures :

  • Prise de connaissance générale de l’entreprise ;
  • Prise de connaissance de la fonction d’analyse ;
  • Description du système existant et de la documentation ;
  • Mise en évidence des points forts et des points faibles ;
  • Proposition de solutions adaptées à vos contraintes permettant un contrôle et une sécurisation des procédures ;
  • Tests de conformité ;
  • Rédaction du manuel de procédure.
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